針對(duì)日前“中國體育用品行業(yè)已經(jīng)復(fù)蘇”的說法，體育營銷專家、中國國際體育用品博覽會(huì)負(fù)責(zé)人張慶1日回應(yīng)稱，個(gè)別企業(yè)的回暖并不能代表中國體育用品行業(yè)的整體復(fù)蘇。
　　過去兩年中，中國本土體育品牌結(jié)束近10年的快速擴(kuò)張，由此進(jìn)入“冬天”，取而代之的則是快速、大面積的“關(guān)店潮”。不過，2013年下半年以來，隨著安踏、李寧等行業(yè)領(lǐng)頭羊釋放出市場回暖信號(hào)，并表示已度過低谷期，由此被外界解讀為中國體育用品行業(yè)全面走出低谷的信號(hào)。
　　據(jù)某國內(nèi)知名體育用品企業(yè)發(fā)布的2013年年報(bào)，其營收同比下降14.4%至33.67億元，凈利潤下降18.7%至6.26億元，但其2014年第一季度訂貨會(huì)的訂貨金額取得自2012年第三季度以來首度增長。
　　“這一說法并不全面?！睂?duì)此，張慶予以否定，在他看來，由于中國體育用品行業(yè)的集中程度有限，因此領(lǐng)軍企業(yè)的回升并不能掩蓋二三線品牌依舊苦苦掙扎的現(xiàn)實(shí)，目前處于困境的中國體育用品品牌依舊存在嚴(yán)重的同質(zhì)化結(jié)構(gòu)問題。

　　張慶告訴中新社記者，中國體育用品行業(yè)發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了3個(gè)階段，即上世紀(jì)90年代的概念導(dǎo)入期、2000至2009年的快速成長期、2010年至2020年的深度調(diào)整期。
　　“因此，中國體育用品行業(yè)目前仍然處于艱難的轉(zhuǎn)型期?！睆垜c說，2010年以來，隨著“運(yùn)動(dòng)”概念逐漸成為公眾的生活方式，中國體育用品行業(yè)的發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型，變革迫在眉睫。
　　“創(chuàng)新是一把鑰匙，對(duì)于中國體育用品生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的理念、經(jīng)營的模式，不光有創(chuàng)新需求，同時(shí)也有創(chuàng)新壓力?！睆垜c稱，作為中國體育用品行業(yè)本輪調(diào)整的重要標(biāo)志，增長方式的改變是其最重要標(biāo)志?！捌髽I(yè)可以從單品牌向多品牌、制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變?！?br /> 　　張慶分析稱，盡管如此，但中國體育用品市場從長遠(yuǎn)來看依舊值得期待?！?015年前將會(huì)是一個(gè)調(diào)整筑底的過程，企業(yè)需要對(duì)品牌進(jìn)行更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，從而盡早轉(zhuǎn)型，所以目前中國體育用品行業(yè)應(yīng)該處于二次增長的前夜?！?br /> 　　此外，對(duì)于眾多本土體育用品品牌來說，每年一屆的中國體育用品業(yè)高峰論壇也為其提供發(fā)展動(dòng)力?！罢搲癁橹袊w育用品企業(yè)提供了一個(gè)更大的平臺(tái)，特別考慮到企業(yè)的需求，提供給各方發(fā)展契機(jī)?！?/p>